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房企动态

  • 发布时间:2017-07-07 11:10
  • 来源:网络整理

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天山集团董事局主席吴振山

  新华网北京6月27日电(王日晨)创建于河北的天山集团,经过37年的发展,已成长为集通用航空、文旅产业、城市运营、绿色实业、金融服务等多领域为一体的综合性大型企业集团,产业遍布京津冀、环渤海及香港、上海、山东、宁夏等十多个大中型城市的上市集团公司。

  作为一家民营企业的掌舵人,天山集团董事局主席吴振山有着独到的经营信条,企业要发展,必须坚守三个“第一位”:要秉承国家的利益第一位、社会和人民的利益第一位、员工和股民的利益第一位。这三个第一位足够分量,37年诚信工程,这样的坚持也足够可贵。

  坚守三个“第一位”

  在吴振山的经营理念中,国家利益永远是排在第一位的。吴振山认为,做企业要守法经营、照章纳税,企业要发展起来,给国家做更大的贡献。国家扶植企业发展的目的是什么?就是要让企业遵纪守法、合法经营,安置剩余劳动力从而促进当地就业。公司能够发展至今,主要依赖国家的政策好,并且离不开社会各界的支持。所以,天山集团始终将自身利益与国家、民族、社会的利益紧密相联,始终把国家利益摆在第一位,自觉履行社会责任、感恩回报社会,反哺社会,推动当地的区域经济发展。吴振山指出,不管干什么事情要心存感恩,这样人才能发展、家庭才能幸福,企业亦是如此。因此,要感恩这个时代、感恩国家对民营企业的支持以及感恩老百姓对我们的信任。

  上世纪七八十年代,从建筑学徒工跻身施工队队长的吴振山,抢先嗅到了改革开放的商机,成立了“正定县留村乡胜利建筑队”,继而更名建筑公司。从这支十几人的乡村建筑队组建那天起,吴振山就跟大伙儿讲:搞建筑要想站住脚,必须靠质量,靠信誉!老百姓讲,做事儿不能坏良心,既然给人家干工程,就得对得住人家。他一再嘱咐工程负责人:“只要发现质量上有问题,无论损失多大,都要推倒重来,答应别人的事是最大的事,说到哪儿就得做到哪儿,这叫诚信!”这一理念,奠定了天山集团的发展方向,那就是要把社会和人民的利益放在第一位。

  为了这个第一位,吴振山是动了大锤的。那是90年代初,建筑公司给人造板厂建设一个车间,有个18米跨的水泥混凝土屋架,浇铸难度非常大,吴振山对质量的要求却丝毫不打折扣:一点蜂窝麻面都不能有!可是,瑕疵还是在所难免地出现在了上弦吊钩处,“把这个麻面打掉!”吴振山招呼司机:“给我拿大锤!”三下五除二,他就把那块麻面全部砸掉,自此,建筑队里再没放任过此类现象的出现,该工程也被评为省优样板工程。

  至今重提往事,吴振山依然笃定:“打造诚信、优良工程,必须一板一眼按规矩操作,时刻把社会和人民利益放在第一位,一点点、实打实地从基础树立起我们的好口碑。”

  在天山集团的创业史上,曾出现过一块经典的“无字碑”——那是1997年,天山企业将优良率连续5年做到百分之百以后,员工中间出现了骄傲情绪,有些飘飘然,对监理单位的质量要求也有些怠慢了。这时候,吴振山召开职工代表大会,提议要在院里立个碑,谁如果干了不合格工程,就把他的名字刻在上边。直到现在,近二十年过去了,天山集团这块碑上也始终找不着一字,“无字碑”成了天山品质工程的见证者。

  每次接受采访,吴振山都会谈到他的员工和股民。他说道,“天山集团的员工,最大的特点就是稳定”。“我们大部分都是‘子弟兵’。好多员工都跟了我二十年以上了。就像自己的孩子,有感情,现在最大岁数的都干到80了。”吴振山说,“做企业,人心合在一起就有了凝聚力,就没有干不成的事。”

  人心齐,泰山移。企业的发展靠的是员工的齐心协力。员工富裕了,企业才会有更大的发展。如果不把员工利益放在第一位,它如何将企业利益放在第一位?彼此都是相互的。公司要保证员工的待遇,定多少就是多少,另外要发展、锻炼员工,拓展他们的晋升渠道,给予其成长的空间。

  2010年,天山在香港联交所成功上市,这是当时河北省唯一一家在香港上市的房地产企业。为什么上市?吴振山说,就是为了规范。“上市以后,可以更好地接受公众监督,一切遵照法律程序,我们的股东和员工也没了后顾之忧。”

  企业未来发展靠创新